一、合同編號(hào)：(略)-(略)-001-001

二、合同名稱：2023年度遼河流域（渾太水系）山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程（上游撫順段）-撫順渾河干流（清原段）及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)代建

三、項(xiàng)目編號(hào)（或政府采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)、采購(gòu)計(jì)劃備案文號(hào)等，如有）：(略)-(略)

四、項(xiàng)目名稱：2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建

五、合同主體

采購(gòu)人（(略)方）：清原滿族自治縣 (略)

地 址：清 (略) 13號(hào)

聯(lián)系方式：(略)

供應(yīng)商（(略)方）：遼寧 (略)

地 址：遼寧省沈 (略) 高灣街華誠(chéng)世紀(jì)經(jīng)典二期10#-4-201

聯(lián)系方式：(略)

六、合同主要信息

主要標(biāo)的名稱：2023年度遼河流域（渾太水系）山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程（上游撫順段）-遼寧撫順渾河干流（清原段）及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建

規(guī)格型號(hào)（或服務(wù)要求）：（一）項(xiàng)目前期的管理1、項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。3、手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助采購(gòu)人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。4、確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。5、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6、審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。（二）項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制：1、質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。3、投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。4、安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。5、承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期，安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助采購(gòu)人簽訂供應(yīng)商合同。對(duì)于大額材料，以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。7、設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確

主要標(biāo)的數(shù)量：1

主要標(biāo)的單價(jià)：(略)

合同金額：(略)

履約期限、地點(diǎn)等簡(jiǎn)要信息：

采購(gòu)方式：競(jìng)爭(zhēng)性磋商

七、合同簽訂日期： 2025-01-23

八、合同公告日期：2025-02-28

九、其他補(bǔ)充事宜：