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　　一、項目背景

　　 (略) 市 (略) 中心（以下簡稱“ (略) ”）于2016年完成事業(yè)單位人事制度改革項目的基礎工作，擬進一 (略) 人事制度改革成果在日常工作的實施與運用，逐漸打破現(xiàn)有的工作管理模式，創(chuàng)新的績效考核機制，調(diào)動全體員工的積極性， (略) 日常運營 (略) 與彩票銷售工作全面健康發(fā)展。

　　二、項目需求

　　充分利用在戰(zhàn)略管理、組織管控及人力資源管理 (略) 經(jīng)驗， (略) 的實際情況，在研究相關政策、法規(guī)的基礎上，運用科學的工具和方法， (略) 建立完善績效考核體系，主要工作如下：

　　1. (略) 法人治理結(jié)構(gòu)，明 (略) 門以及理事會、職工代表大會間的關系；

　　2.建立簡潔高效的組織結(jié)構(gòu)， (略) (略) (略) 溝通協(xié)調(diào)快速有序，編制各崗位崗位說明書，明確崗位職責；

　　3.形成規(guī)范合理的薪酬管理體系和管理制度，明確各崗位工作職責與崗位收益相匹配；

　　4.建立科學嚴密的績效考核體系，提升員工工作積極性；

　　三、項目要求階段與主要內(nèi)容

　　本項目的工作內(nèi)容主要包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬分配體系調(diào)整、中心績效考核實 (略) 分。 (略) 分 (略) ，預計共歷時6-8個月完成（詳細的工作計劃有待供應商確定后進一步共同確定）。

　　第一階段：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　本 (略) 項目的基礎，計劃分為1個步驟，預計歷時約2個月。

　　目的：根據(jù)已經(jīng)完成的 (略) 再度優(yōu)化調(diào)整， (略) 門職責與各崗位工作任務細化調(diào)整。

　　內(nèi)容:(1) (略) 現(xiàn)有的 (略) 情況， (略) 現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，優(yōu) (略) 門設置、管理幅度及管理層次、職責權(quán)限、橫向聯(lián)系、管理規(guī)范、工作流、決策程序、信息流轉(zhuǎn)方式等內(nèi)容的協(xié)調(diào)；(2) (略) 的組織結(jié)構(gòu)與崗位設置情況， (略) 門職責與各崗位工作任務，編寫各崗位說明書。

　　第二階段：薪酬分配制度優(yōu)化

　　本 (略) 項目的基礎，計劃分為2個步驟，預計歷時約3個月。

　　步驟一：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　內(nèi)容: (略) 薪酬總額組成要素; (略) 薪酬組成要素與分配方式。

　　步驟二：崗位薪酬系數(shù)優(yōu)化

　　內(nèi)容: (略) 各崗位價值評估， (略) 崗位系數(shù)評估方法與評估實施。

　　第三階段：績效考核實施

　　本階段計劃分為1個步驟，預計歷時約3個月。

　　目的：根據(jù)崗位工作任務與崗位薪酬分配， (略) 有崗位設置分階段、分層級的績效考核體系。

　　內(nèi)容:（1） (略) 年度績效考核指標與任務， (略) (略) 門和個人：（2）設立季度、年度績效考核方式與結(jié)果的運用；（3） (略) 績效考核體系的實施輔導；

　　四、提交工作成果

　　1、《 (略) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案》；

　　2、《 (略) 部門職責及崗位說明書匯編》；

　　3、《 (略) 薪酬管理制度優(yōu)化方案》；

　　4、《 (略) 員工績效考核制度調(diào)整方案》；

　　五、項目時間初步計劃

　　本項目從正式啟動開始，初步預估6-8個月的時間完成（包括實施輔導時間）。詳細的時間安排待雙方 (略) 協(xié)議簽訂以后，協(xié)商確定。

　　六、項目報價

　　1.項目工作預算費用不超過8萬元:

　　2.支付方式：咨詢服務費按照項目進度分三次支付。

　　第一次支付：項目費用總額的30%，于雙方在合同上簽字蓋章后收到乙方發(fā)票后辦理支付手續(xù)。

　　第二次支付：項目費用總額的50%，于完成第二階段工作驗收后，收到乙方發(fā)票后辦理支付手續(xù)。

　　第三次支付：項目費用總額的20%，于完成第四階段工作驗收后，收到乙方發(fā)票后辦理支付手續(xù)。

　　七、投標時間

　　（一）投標方式：投標人須書面遞交《投標及履約承諾函》（格式詳見附件，法定代表人簽字，加蓋公章），

　?。ǘ┩稑私刂箷r間： * 日下午17:00（公休及法定節(jié)假日除外）。

　　本單位不接受報名截止時間結(jié)束后的電話、傳真、電子郵等任何形式的報名。

　　投標地點： (略) 市 (略) 區(qū)紅嶺中路 * 室。

　　聯(lián)系人：王先生。聯(lián)系電話： ***

　　八、投標文件遞交時間及聯(lián)系方式

　　投標文件包括：

　　1.具有獨立法人資格，提供營業(yè)執(zhí)照掃描件；

　　2. (略) 資質(zhì)；

　　3.授權(quán)委托書原件及授權(quán)委托人身份證復印件；

　　4.項目方案；

　　5.項目報價單。

　　6.相關業(yè)務

　　投標文件一式 * 份，裝訂成冊并密封（所有復印件需加蓋公章，材料4、5由法定代表人簽字并加蓋公章）。所有投標文件于評標會召開前遞交。

　　十、評標方法

　　本 (略) 內(nèi)部評標，評標方法為綜合評分法。

　　 (略) 市 (略) 中心

　　 * 日