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| 采購計劃編號： | 2024NCZ(略) | 項目名稱： | 寧夏建設(shè) (略) 寧夏建筑領(lǐng)域智能建造和超低能耗技術(shù)產(chǎn)教融合基地項目施工階段全過程造價控制與竣工結(jié)算審核服務(wù)項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 寧夏建設(shè) (略) 寧夏建筑領(lǐng)域智能建造和超低能耗技術(shù)產(chǎn)教融合基地項目施工階段全過程造價控制與竣工結(jié)算審核服務(wù)項目 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標(biāo) | 預(yù)算金額 | (略).00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標(biāo) 和固定價格采購項目： | 否 |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本項目專門面向中小企業(yè)采購，拒絕大型企業(yè)參與，投標(biāo)供應(yīng)商須出具《中小企業(yè)聲明函》。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
六、評審方法及評審細(xì)則
評標(biāo)方法：
評審細(xì)則類別： 服務(wù)類細(xì)則類別
| 服務(wù)類細(xì)則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報價 | 10.00 | 所有算術(shù)修正后的投標(biāo)報價由低到高進行排序，除投標(biāo)報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價又不能證明其報價合理性的被拒絕外。 實際得分為=評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價×10。 評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效報價的最低價。 |
| 2 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 投標(biāo)人提供（2021年10月至今）類似項目業(yè)績的，每有一個得1分，滿分5分。 注：須提供類似業(yè)績相對應(yīng)的的中標(biāo)（成交）通知書、合同及竣工結(jié)算定案單掃描件附于投標(biāo)文件中并加蓋投標(biāo)人電子公章，未提供的不得分。 |
| 3 | 項目團隊1 | 2.00 | 為保障項目進度和質(zhì)量，投標(biāo)人自行配備項目團隊，且配備相關(guān)人員不可為同一人。 1.投標(biāo)人擬派項目經(jīng)理除具有建筑工程專業(yè)一級造價工程師注冊證書外，同時具備高級職稱證的得2分，具備中級職稱證的得1分； 注：投標(biāo)文件附人員相關(guān)證書掃描件及2024年1月至今任意連續(xù)三個月社保證明（退休返聘人員提供退休返聘證明材料）掃描件并加供應(yīng)商電子公章，掃描件中人員姓名、所屬年月須清晰可見、否則不得分。 |
| 4 | 項目團隊2 | 2.00 | 2.投標(biāo)人擬派土建專業(yè)負(fù)責(zé)人除具有建筑工程專業(yè)二級造價工程師注冊證書外，同時具備高級職稱證的得2分，具備中級職稱證的得1分； 注：投標(biāo)文件附人員相關(guān)證書掃描件及2024年1月至今任意連續(xù)三個月社保證明（退休返聘人員提供退休返聘證明材料）掃描件并加供應(yīng)商電子公章，掃描件中人員姓名、所屬年月須清晰可見、否則不得分。 |
| 5 | 項目團隊3 | 2.00 | 3.投標(biāo)人擬派安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人除具有安裝工程專業(yè)二級造價工程師注冊證書外，同時具備高級職稱證的得2分，具備中級職稱證的得1分； 注：投標(biāo)文件附人員相關(guān)證書掃描件及2024年1月至今任意連續(xù)三個月社保證明（退休返聘人員提供退休返聘證明材料）掃描件并加供應(yīng)商電子公章，掃描件中人員姓名、所屬年月須清晰可見、否則不得分。 |
| 6 | 項目團隊4 | 4.00 | 4.投標(biāo)人擬派項目工作小組成員(除項目經(jīng)理、土建專業(yè)負(fù)責(zé)人、安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人外)具有相關(guān)專業(yè)二級及以上造價工程師注冊證書的，每提供一證的得1分，共4分； 注：投標(biāo)文件附人員相關(guān)證書掃描件及2024年1月至今任意連續(xù)三個月社保證明（退休返聘人員提供退休返聘證明材料）掃描件并加供應(yīng)商電子公章，掃描件中人員姓名、所屬年月須清晰可見、否則不得分。 |
| 7 | 重難點理解與分析 | 5.00 | 投標(biāo)人須結(jié)合服務(wù)要求對本項目實施的重點、難點進行分析，重難點分析內(nèi)容清晰、表述準(zhǔn)確全面，主要內(nèi)容能夠科學(xué)抓住工作核心，且符合項目實際情況，具有較強的可實施性的得5分；重難點分析內(nèi)容符合項目實際情況，主要內(nèi)容描述完整但分析相對片面，具有一定的可實施性的得4分；重難點分析內(nèi)容表述合理、主要內(nèi)容描述籠統(tǒng)，部分內(nèi)容可實施的得3分；重難點分析內(nèi)容片面表述邏輯混亂、主要內(nèi)容缺失的得2分，未提供不得分。 |
| 8 | 實施方案-1、施工階段全過程造價控制實施方案 | 10.00 | 1、施工階段全過程造價控制實施方案（10分） 投標(biāo)人須針對“施工階段全過程造價控制服務(wù)內(nèi)容”擬定相應(yīng)的實施方案及流程、項目工作計劃及保證措施等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，實施方案內(nèi)容詳盡完善，內(nèi)容表述全面，實施過程中關(guān)鍵節(jié)點表述把控合理，擬定清晰明確的工作計劃，提供詳細(xì)的工作步驟，且完全滿足各階段工作要求，方案內(nèi)容貼合本項目實際實施情況的得10分； 實施方案內(nèi)容齊全表述有條理，工作中各環(huán)節(jié)內(nèi)容羅列清晰，各環(huán)節(jié)內(nèi)容要點表述明確具體，工作計劃表述內(nèi)容明確周全，工作步驟表述具體明確，能夠結(jié)合本項目實際情況進行表述的得8分； 實施方案內(nèi)容全面，工作內(nèi)容羅列清晰，要點表述明確，工作計劃表述條理清晰，工作步驟節(jié)點明確，能夠結(jié)合本項目實際情況進行表述的得6分； 實施方案內(nèi)容中概預(yù)算審查流程、實施步驟、法律依據(jù)、計算定額選擇、工程量計算規(guī)則等相關(guān)描述內(nèi)容基本詳盡完善，實施過程中把控基本合理，工作步驟描述基本詳細(xì)且基本滿足各階段工作要求的得4分； 實施方案內(nèi)容概預(yù)算審查流程、實施步驟、法律依據(jù)、計算定額選擇、工程量計算規(guī)則相關(guān)描述或描述內(nèi)容不夠詳盡完善，工作步驟描述不詳細(xì)的得2分； 未提供不得分。 |
| 9 | 實施方案-2、竣工結(jié)算審核實施方案 | 10.00 | 2、竣工結(jié)算審核實施方案（10分） 投標(biāo)人須針對“竣工結(jié)算審核服務(wù)內(nèi)容”擬定相應(yīng)的實施方案及流程、項目工作計劃及保證措施等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，實施方案內(nèi)容詳盡完善，內(nèi)容表述全面，實施過程中關(guān)鍵節(jié)點表述把控合理，擬定清晰明確的工作計劃，提供詳細(xì)的工作步驟，且完全滿足各階段工作要求，方案內(nèi)容貼合本項目實際實施情況的得10分； 實施方案內(nèi)容齊全表述有條理，工作中各環(huán)節(jié)內(nèi)容羅列清晰，各環(huán)節(jié)內(nèi)容要點表述明確具體，工作計劃表述內(nèi)容明確周全，工作步驟表述具體明確，能夠結(jié)合本項目實際情況進行表述的得8分； 實施方案內(nèi)容全面，工作內(nèi)容羅列清晰，要點表述明確，工作計劃表述條理清晰，工作步驟節(jié)點明確，能夠結(jié)合本項目實際情況進行表述的得6分； 實施方案內(nèi)容中概預(yù)算審查流程、實施步驟、法律依據(jù)、計算定額選擇、工程量計算規(guī)則等相關(guān)描述內(nèi)容基本詳盡完善，實施過程中把控基本合理，工作步驟描述基本詳細(xì)且基本滿足各階段工作要求的得4分； 實施方案內(nèi)容概預(yù)算審查流程、實施步驟、法律依據(jù)、計算定額選擇、工程量計算規(guī)則相關(guān)描述或描述內(nèi)容不夠詳盡完善，工作步驟描述不詳細(xì)的得2分； 未提供不得分。 |
| 10 | 項目進度保障措施 | 6.00 | 根據(jù)投標(biāo)人提供的服務(wù)進度保障措施，結(jié)合本項目實際進行評審，要求供應(yīng)商對項目進度計劃安排、時間節(jié)點劃分、進度保障措施等內(nèi)容進行闡述。 針對以上內(nèi)容，供應(yīng)商提供切實可行、明確合理的時間節(jié)點，進度控制措施合理，具有科學(xué)的手段和管理辦法，進度保障有專人負(fù)責(zé)、任務(wù)節(jié)點劃分清晰、階段成果真實具體的，保障措施有效性強的得6分； 進度控制措施較為合理且時間點控制相對準(zhǔn)確的，進度保障專人負(fù)責(zé)、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果，具備較強的進度保障控制性的得5分； 進度保障措施內(nèi)容能夠明確本項目實施的基本進度安排，具備基本保障性的得3分； 進度保障措施內(nèi)容不夠細(xì)致、操作性不強的，進度保障無專人負(fù)責(zé)、任務(wù)節(jié)點劃分含糊、沒有階段成果的得2分； 未提供不得分。 |
| 11 | 項目質(zhì)量保障措施 | 6.00 | 根據(jù)投標(biāo)人提供的質(zhì)量保障措施，結(jié)合本項目實際進行評審，要求供應(yīng)商對項目質(zhì)量管理程序、質(zhì)量保障措施、質(zhì)量責(zé)任人員、質(zhì)量保障審查、項目保密措施等內(nèi)容進行闡述。 針對以上內(nèi)容，供應(yīng)商質(zhì)量保障措施內(nèi)容邏輯縝密、保障措施完整詳實、質(zhì)量保障專人負(fù)責(zé)、質(zhì)量校核流程詳細(xì)完整、成果驗收標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)明確、成果管理辦法具體有效的，措施內(nèi)容表述細(xì)致，切實可行，能夠切實保障本項目技術(shù)相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的得6分； 質(zhì)量保障措施內(nèi)容邏輯清晰、保障措施細(xì)致、質(zhì)量保障專人負(fù)責(zé)、質(zhì)量校核流程明確、成果驗收標(biāo)準(zhǔn)合理、有成果管理辦法的得5分； 質(zhì)量保障措施內(nèi)容邏輯順暢、保障措施完整、質(zhì)量保障專人負(fù)責(zé)、有質(zhì)量校核流程、有成果驗收標(biāo)準(zhǔn)、有成果管理辦法的得3分； 質(zhì)量措施內(nèi)容邏輯混亂、保障措施片面、質(zhì)量保障無專人負(fù)責(zé)、成果驗收標(biāo)準(zhǔn)含糊、沒有成果管理辦法的得2分； 未提供不得分。 |
| 12 | 變更、簽證管理及工作制度 | 6.00 | 投標(biāo)人須結(jié)合項目內(nèi)容擬定相應(yīng)的變更、簽證管理及工作制度，包含但不限于對變更、簽證有相應(yīng)管理制度、資金撥付流程，造價咨詢工作制度、工作流程、考核機制、處罰機制及補救措施等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，各項管理、制度闡述詳細(xì)具體，內(nèi)容覆蓋全面，有詳細(xì)說明及具體措施，完全滿足項目需求的得6分； 各項管理、制度內(nèi)容闡述完整，內(nèi)容全面，對以上內(nèi)容有說明及措施和流程，能滿足項目需求的5分； 各項管理、制度闡述簡單，有詳細(xì)說明但措施內(nèi)容部分滿足項目需求的得3分； 各項管理、制度內(nèi)容不全、表述混亂，只有少許內(nèi)容能滿足項目需求的得2分； 未提供不得分。 |
| 13 | 應(yīng)急預(yù)案 | 6.00 | 投標(biāo)人須結(jié)合項目內(nèi)容擬定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案包含但不限于具體應(yīng)急措施、突 (略) 理預(yù)案、人員崗位安排、響應(yīng)時間等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，應(yīng)急方案內(nèi)容詳細(xì)、具體、表述清晰，針對性和可操作性強、抵抗風(fēng)險的措施完善嚴(yán)謹(jǐn)，與項目實際需求匹配度高，完全滿足項目需求的得6分； 方案內(nèi)容較詳細(xì)、具體、表述基本清晰，針對性和可操作性較強、抵抗風(fēng)險的措施較為完善，與項目實際需求匹配度較高，能較好滿足項目需求的得5分； 方案內(nèi)容基本詳細(xì)、表述相對清晰，針對性和可操作性較弱，抵抗風(fēng)險的措施基本完善，部分內(nèi)容能滿足項目需求的得3分； 方案內(nèi)容簡單粗略，抵抗風(fēng)險的措施部分內(nèi)容不適用于本項目，不能完全滿足項目需求的得2分； 未提供不得分。 |
| 14 | 服務(wù)承諾 | 6.00 | 投標(biāo)人需結(jié)合項目內(nèi)容擬定相應(yīng)的服務(wù)承諾，包含但不限于保密承諾、廉政承諾、提供在合同服務(wù)期內(nèi)，收到采購人的服務(wù)請求時能夠及時響應(yīng)，且能夠自覺遵守采購人的現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對于采購人提出的問題及時修正并能按采購人要求按時提交成果文件等內(nèi)容。 服務(wù)承諾內(nèi)容全面、詳細(xì)，充分考慮采購人服務(wù)特點，服務(wù)承諾與項目實際需求匹配度高，能夠提高服務(wù)質(zhì)量的得6分； 服務(wù)承諾內(nèi)容較為詳細(xì)具體，服務(wù)承諾與項目實際需求匹配度較高，能夠保證服務(wù)質(zhì)量的得5分； 服務(wù)承諾內(nèi)容較廣泛，無明顯亮點，基本能滿足服務(wù)要求的得3分； 服務(wù)承諾內(nèi)容簡單粗略、表述混亂，部分內(nèi)容可以滿足服務(wù)要求的得2分； 未提供不得分。 |
| 15 | 內(nèi)控制度 | 5.00 | 投標(biāo)人具有完善的內(nèi)控管理制度，包含但不限于業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)審核制度、檔案管理制度和人事管理制度等內(nèi)容。內(nèi)控管理制度全面具體，內(nèi)容清晰合理、詳盡具體、科學(xué)系統(tǒng)的得5分；內(nèi)控管理制度完整，有可操作性的得4分；內(nèi)控管理制度內(nèi)容較完整，具有實施性的得3分；有內(nèi)控管理制度，但內(nèi)容描述含糊的得2分；未提供不得分。 |
| 16 | 人員安排及崗位分工 | 5.00 | 結(jié)合項目內(nèi)容投標(biāo)人有完善的人員安排及崗位分工，方案中具有詳細(xì)的人員安排且崗位分工科學(xué)合理、擬投入人員經(jīng)驗豐富，對工作流程熟練掌握，熟悉相關(guān)政策等管理辦法及國家 (略) 的相關(guān)規(guī)定等，完全滿足采購人要求的得5分；人員及崗位分工安排科學(xué)合理，擬投入人員熟悉工作流程，知悉相關(guān)政策等管理辦法及國家 (略) 的相關(guān)規(guī)定等，能夠滿足采購方要求的得4分；只有人員安排及崗位分工，擬投入人員了解工作流程的得3分；人員安排及崗位分工不夠明確具體的得2分；未提供不得分。 |
| 17 | 后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議 | 10.00 | 投標(biāo)人須結(jié)合項目內(nèi)容及實際特點，提供后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議等內(nèi)容； 針對以上內(nèi)容，后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議貼合本項目實際情況且詳細(xì)全面、后續(xù)服務(wù)責(zé)任明確、后續(xù)服務(wù)保障有力、 (略) 清晰、表述條理性強，合理化建議內(nèi)容能夠有效起到相應(yīng)作用且內(nèi)容詳細(xì)、覆蓋面廣的得10分； 后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議內(nèi)容齊全、對后續(xù)服務(wù)責(zé)任內(nèi)容有表述、提供的服務(wù)保障措施要點清晰、思路條理清晰，合理化建議內(nèi)容表述周全細(xì)致的得8分； 后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議內(nèi)容要點清晰、對后續(xù)服務(wù)責(zé)任內(nèi)容有簡單表述、提供服務(wù)保障措施明確，合理化建議內(nèi)容表述周全細(xì)致的得6分； 后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議內(nèi)容不全面、措施內(nèi)容表述不夠詳細(xì)具體，合理化建議內(nèi)容僅有要點表述的得4分； 后續(xù)服務(wù)措施及合理化建議內(nèi)容不全面、不齊全、措施不詳細(xì)的得2分； 未提供不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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