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* 、采購人: (略) 市朱橋鎮(zhèn)人民政府
地址: (略) 市朱橋鎮(zhèn)駐地
聯(lián)系方式:宋云杰
采購代理機構(gòu): (略) 有限公司
地址: (略) 市西苑路 * 號霸力大廈 * 層 * 室
聯(lián)系方式: ***
* 、采購項目名稱: (略) 市朱橋鎮(zhèn)“ (略) 動”小張至前李作陽等 * 條道路硬化工程
采購項目編號(采購計劃編號):SDGP ***
* 、首次公告日期: * 日
* 、更正內(nèi)容:
原采購信息內(nèi)容:評分細(xì)則
變更為:
內(nèi)容
評分標(biāo)準(zhǔn)
(略) 分
滿分 * 分
最后磋商報價,滿分分值 * 分,計算項
價格分統(tǒng) * 采用低價優(yōu)先法計算,即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價,其價格分為滿分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng) * 按照下列公示計算:
磋商報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/最后磋商報價)× * %的價格權(quán)值× * 。得分保留2位小數(shù),第3位 * 舍 * 入。
項目評審過程中,不得去掉最后報價中的最高報價和最低報價。
(略) 分
滿分 * 分
施工組織設(shè)計評價,滿分分值 * 分,獨立評分項
由磋商小組根據(jù)供應(yīng)商編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容,從以下 (略) 評價:
(1)對磋商文件及合同條件認(rèn)同程度聲明4-5分
(2)建設(shè)工程工作指導(dǎo)思想和目標(biāo) 4-5分
(3)施工方案、工藝、技術(shù)措施4-5分
(4)環(huán)保工程方案完整、措施 4-5分
(5)工期進度計劃與措施 4-5分
(6)質(zhì)量管理體系與措施 4-5分
(7)安全文明管理體系與措施 4-5分
(8)材料管理措施4-5分
(9)資源配備計劃及組織協(xié)調(diào)工作措施4-5分
( * )對本工程工期、保修工作的承諾4-5分
( * )擬投入本工程的施工人員及設(shè)備情況4-5分
( * )大綱思路清晰、有針對性、有創(chuàng)新、全面系統(tǒng)、 (略) 4-5分
注:1)缺少 * 項及以上評審要點的,磋商小組可以視為不能滿足工程施工需要,其響應(yīng)文件無效。
2)磋商小組成員的自由裁量權(quán)權(quán)重每項不應(yīng)超過 * %, (略) 分的評 (略) 分分值總分的 * %,或者與其最終得分相差超過 * %的,應(yīng)當(dāng)對其評分做出書面說明。
(略) 分
滿分分值 * 分
企業(yè)綜合實力評價,滿分分值3分,統(tǒng) * 評分項
報價人具有有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系ISO * 、環(huán)境管理體系ISO * 1、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書GB/T * 1,每項得1分,最多得3分。
業(yè)績評價,滿分分值7分,統(tǒng) * 評分項
以報價人提供的自 * 日(以合同簽訂日期為準(zhǔn))起至今完成的公路工程新建或大修(含路基、瀝青砼路面)業(yè)績證明材料,以累加后的有效合同額數(shù)額最大的作為業(yè)績合同基準(zhǔn)額,其業(yè)績得分為滿分7分,其他供應(yīng)商業(yè)績得分按照下列公式計算:
業(yè)績得分=(報價人有效業(yè)績合同總額/業(yè)績合同基準(zhǔn)額)X 7,得分保留2位小數(shù),第 * 位 * 舍 * 入。
說明:
1. 本項以供應(yīng)商提供的5份有效合同金 (略) 計算,其中:
a. 有效合同<5份的,按有效合同金 (略) 計算;
b. 有效合同>5份的,按其中5份有效合同金額累加后 (略) 計算。
2. 有效業(yè)績須同時提供成交通知書原件、合同原件(須附工程量清單)、省級及以上(含計劃單列市) (略) 的網(wǎng)頁截圖打印頁,缺 * 不予承認(rèn)。以上原件的復(fù)印件須裝訂在響應(yīng)文件中,否則不得分。
* 、采購項目聯(lián)系方式:
聯(lián)系人:孫海平 聯(lián)系方式: ***
發(fā)布人: (略) 有限公司
發(fā)布時間: * 日
采購項目編號
SDGP ***
采購項目名稱
(略) 市朱橋鎮(zhèn)“ (略) 動”小張至前李作陽等 * 條道路硬化工程
變更內(nèi)容
發(fā)布時間
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